流水线、丰科精密、广东电子厂流水线

1.流水线平衡方法—位置加权法

　　分配作业元素的准则

　　在分配作业元案中，要求遵循的准则是：

　　(1)**分配位置权数大的作业元素;

　　(2)必须满足工艺顺序的要求，即**作业已被分配;

　　(3)分在一组的作业元素时间定额之和不准**过节拍，广东车间流水线，但要力求使每一工作地时间损失较.小。

苏州市丰科精密机械有限公司于2003年创建于江苏省苏州市，专业从事自动化的设备、流水线的研发、设计、生产、组装、调试和销售为一体的**企业。

单件流水线的特点

1、目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标产能设定；

2、时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；

3、成品出产快，质量问题反应迅速，流水线，零批量品质事故；

4、前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，车间流水线，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，广东电子厂流水线，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。