车间流水线,,流水线

      苏州市丰科精密机械有限公司创建于2003年，是专业从事非标、生产和销售为一体化的企业。

     我们为各大中型内外资企业配套，涉及行业包括打印机复印机等OA办公设备行业、液晶屏和模组；SMT等电子科技行业、汽车行业、医疗设备行业等。客户包括佳能、爱普生、富士胶片柯尼卡美能达、德尔福等*企业。通过始终如一提供的优质产品和服务，获得了客户的认可和信赖，我们专注于非标自动化设备和线棒工程事业，不断提高技术研发的力量和设备能力，目标使公司达到**业领.先地位。

经营方针：为客户提供技术创新的和成本节约的解决方案，流水线设备，成为客户信赖的富有创新意识的供应商.

技术方针：清楚地了解客户的生产流程和设计需求，为客户量身订做优质的产品和服务方案.

服务方针：为客户提供专业配套的现场支持和解决方案、精益求精

品质方针：精工细作、提供客户信赖的、高品质高.效率的产品

流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作， 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度， 速度是一个很抽象的概念， 光从目视很难来比较跟量化， 所以在心里建立起一个标准速度， 快过它就算好， 动作精简、固定而有节奏地进行，汽车零部件组装流水线， 往往有较好的作业速度，流水线， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。

流水线作业不过不是快就是好， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用， 所以在能满足生产要求的条件下， 尽量排除或简化其它的动作。

Pitch mark 每一格只能放一个产品吗？

不一定，应以追求平稳生产流为主

预装配的加工速度越快越好吗？缓冲库存越多越好吗？

不是，应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。

流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？

前两个是对的，但*三个不一定，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现（比如：催促使员工作业手顺发生变化，车间流水线，该检查的忽略）

线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？

首.先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂？